不知道怎樣帶領團隊定目標？

定目標有沒有經過詳細的數據分析、有沒有具體的執行方案？

雖然目標定了，但是團隊人心不齊、沒有動力怎么辦……

為幫助公司后備人才更好地學習“定目標、追過程、拿結果”過程中系統化的管理思維和流程化的管理方法，解決人才難管理、流程難復制、目標難達成三大難題，杭州園林股份人力資源部于10月28日組織開展了后備人才“管理三板斧”專題培訓活動。

 

集體合影

 

培訓緊緊圍繞主題“定目標、追過程、拿結果”三方面展開。“定目標”課程主要講解了如何制定一級部門/二級部門/員工崗位目標、結果目標如何分解成過程目標、如何制定職能部門及員工目標、目標制定SMART原則及目標溝通五要素等；“追過程”課程包含圍繞目標開會、走動管理（現場管理）、根因分析等；“拿結果”課程詳細介紹了KISS復盤法，包括對事、人和機制的復盤以及如何獎優罰劣等。

 

認真聽課

 

聽完課程，大家當即學以致用。工程管理總部、財務部、成本合約部、辦公室、畫境等部門同事紛紛根據自己的部門及個人崗位職責，結合當日所學，進行了分享與交流，分析現有考核目標存在的問題，進一步掌握了考核目標制定的要素和方法。

 

檢視與交流

 

普通管理者的眼里目標只是一個數據，優秀的管理者眼里目標是一整套流程。本次培訓讓公司后備人才掌握了帶領團隊持續打勝仗的管理者的基本技能，讓團隊達成目標更輕松、更簡單、更有保障。