得益于西湖的自然山水文化，杭州的園林行業在全國是一張響當當的金名片，而這其中，杭州市園林綠化股份有限公司更是行業內的翹楚，從2003年公司改制以后，員工數量從20名到400名，銷售額從1000萬躍升到近10個億，10年發展一路高歌猛進，秘訣是什么，本周《對話創業榜樣》欄目，為您訪問杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良。

張炎良，畢業于浙江林學院藝術園林專業，2003年企業改制時，他加入了這支當年只有20人的團隊。從事業單位轉變為企業模式，企業的發展面臨著觀念的轉變、資金和人力資源不足等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個工程、追求眼前的利益，還是做好規章制度、人才培養、品牌建設等關乎企業長遠發展的工作，成為管理層面臨的兩難決擇。張炎良說：“我覺得不破不立，企業原有的一些根深蒂固的不良習慣必須要改變、打破。比如在公章的使用上，原有的管理非常松散，在制度改革中，我們加強了對用章流程的管理，用章要經過嚴格的審批。對此，很多員工和管理者發出疑問：你相不相信我？為什么要審批？要通過環節來控制我？其實，這不關你相不相信我，這是一種理念的轉變。”張炎良花了整整一年時間，在企業薪酬、績效、財務等體系和內控制度方面做出了顛覆性的變革。

園林綠化公司的LOGO，綠色，近看是一片樹葉，遠看像一片山脈，傳遞出江南園林山水的自然意境。杭州精致和諧的山水氛圍，也賦予了他們更多靈感，西溪濕地、錢江新城核心區、運河綜保治理工程等，這些經典之作都出自他們之手。榮譽也紛至沓來，中國建筑工程魯班獎、中國優秀園林綠化工程大金獎、中國花博會特等獎等。同時，該公司也是園林行業中為數不多的高新技術企業，創新滲透在方方面面。“作為一家高新技術企業，我們經過多年努力，在人居環境改善、生態修復治理、園藝植物應用、工程施工工藝等方面的科研創新中屢有建樹，取得了很多成果。”張炎良說，“比如，在西溪濕地工程的施工中，我們應用了大量的水生植物，其中有很多植物是瀕臨滅絕的品種，我們將其從山上采集下來，經過精心培育，再應用到工程中，豐富了生物的多樣性。此外還有很多的地被植物，彩色繽紛，鋪在地上，非常漂亮。這些都是我們園林工作者經過多年的研發培育出來的新品種。”

持續的創新激發了品牌的活力，杭州市園林綠化股份有限公司從最開始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的花卉種苗研發生產、園林規劃設計、工程項目施工三大“綠色馬車”并駕齊驅，擁有杭州易大景觀設計有限公司、杭州畫境種業有限公司等十余家全資子公司、分公司和控股公司，業務范圍遍及全國。在商業模式方面，更是做出了大膽的嘗試。張炎良介紹說：“我們在公建園林市場中逐漸細分了一個關于家庭園藝的市場，就是畫境·青山湖花園中心，這是一個集產品展示、研發、推廣的現代園林高新技術平臺，致力于打造家庭園藝的設計、咨詢、建造、養護等各類功能綜合的一站式園藝中心。大家如果想布置家里的花園或陽臺、露臺，可以先到花園中心來體驗一下，充分了解自己想要的花園營造模式，接下來的設計、施工以及后期的養護等，可以全部交由我們來解決。”

十余年來，在張炎良的帶領下，企業的經營管理、體系建設、企業文化等各方面都取得了突破性的發展，企業的綜合實力得到了進一步增強，品牌知名度不斷提升，逐漸成長為行業的領軍企業。經歷了企業改制之初的艱辛，經過了十余年守業的艱難，張炎良對于創業有著自己的看法，他認為：“創業，一定要尋找符合社會發展需要的項目，如園林綠化，本身就是綠色、環保的行業，符合現代社會的發展前景。選對行業之后，首先要做好市場調研工作，充分了解市場，企業發展到一定的階段之后，內部的管理機制、體系完善、制度建設就顯得尤為重要，此時，不能再是人管人，而是要通過體系、制度來管理企業，才能推動企業穩健、持續發展。”

如果說浙江園林是全國園林行業的領頭羊，那么，杭州園林無疑是浙江園林中的佼佼者，杭州眾多的園林企業，用一個個優秀精品工程，向全國同行展現了江南園林精湛的造園藝術和理念，在中國園林的廣闊天地中，占據著越來越重要的位置。敢出長江行萬里，好隨海浪接云天。生態中國建設的大步推進，為園林行業帶來了前所未有的發展機遇。成長于西子湖畔的杭州市園林綠化股份有限公司，在張炎良的帶領下，正朝著“美麗中國生態建設系統服務供應商”的企業愿景大步前進，為品質杭州、生態浙江、美麗中國的建設，再譜新的華章！

 （注：本文是根據“新聞89杭州之聲”的《對話創業榜樣》欄目對杭州市園林綠化股份有限公司總裁張炎良的訪談錄音和新聞稿綜合整理編輯而成。）