6月29日下午，杭州市園林綠化工程有限公司2012年上半年度工作會議在會議室順利召開，董事長吳光洪，總經理張炎良，副總經理陳伯翔、丁旭升等公司領導以及各職能部門負責人20余人參加了會議。

會議由總經理助理吳憶明主持，吳憶明要求各部門“簡單回顧，提出問題，重點展望”。各職能部門的負責人依次做了本部門的上半年度工作總結和下半年度工作計劃的匯報。其中，經營部門對業務完成、市場開拓情況進行了詳細的分析與總結；其他部門也對上半年工作開展情況作了簡要的報告，實事求是地分析存在的問題，并針對問題提出了下半年的工作任務與措施，以推進年度工作目標的全面完成。

在會上，吳光洪作重要指示，他強調每一個管理者都要力爭做一個學習型人才，要以專業化的目標要求自己，在工作中既要肯定成績，又必須認清自身的不足。他要求公司經營班子秉承“團結敬業、創新進取、謙和大氣”的企業精神，堅持“追求卓越為目標、誠信服務為中心、科學管理為基礎、實現價值為導向“的企業理念，敬業愛崗，沉著應對各種挑戰，努力戰勝各種困難，實現既定發展目標，為杭州園林的未來共同拼搏！

吳光洪還以他多年的管理經驗告訴我們，在職場中需要做好以下幾個方面：一、做好對日常管理工作的宏觀梳理；二、處理好宏觀目標與具體實施辦法之間的關系；三、處理好上級與下級的關系；四、處理好內部與外部的關系；五、處理好工作與家庭的關系；六、要學會辯證地看待問題，多換位思考。最后，他還引用馬克思的一句名言與大家共勉：“我們的事業并不顯赫，但將永遠存在！”

張炎良在肯定上半年工作成績的同時，對與會的中層管理人員提出了要求，他說，中層干部要勤于思考、善于思考、敢于思考，必須學會在探索中發現問題、認識問題、解決問題，如此才能不斷提升自我高度，建立起優秀的團隊。

同時，張炎良還提出以下六方面的建議：一是加強工作體系的管理，將各部門業務工作流程明晰化，減少內耗，提高整體辦事效率；二是加快績效考核和薪酬管理體系建設步伐，推動人才隊伍建設，做好企業發展人才儲備；三是規范財務管理，加強相關財務制度的宣貫，爭創效益，穩步發展；四是理清業務發展思路，變被動為主動，有的放矢地展開市場拓展工作；五是注重科學研究，提倡科技創新；六是圍繞企業效益做文章，以此為動力，尋求突破。

公司上半年度的工作會議使公司全體管理人員認清了當前形勢，看到了存在的問題，明確了前進的目標，大家精神振奮，信心百倍，決心在公司領導的正確帶領下，創新管理，再接再厲，為全面實現企業年度總目標努力工作。

董事長吳光洪講話

總經理張炎良講話

會議現場